CV voorbeeld productiemanager (2026)
OEE-verbeteringen, uitvalreductie en leiderschapsresultaten op de productievloer bepalen of een directie je uitnodigt. Laat in je cv zien welke verbetermethodiek je toepast, hoe groot je team is en welke KPI-resultaten je behaalde in ploegendienst.
Compleet cv als productiemanager
Bekijk hoe een Lean Six Sigma-gecertificeerde productiemanager OEE-resultaten, teamomvang en auditscores presenteert in de food-industrie.
Productiemanager met 9 jaar ervaring in de food- en verpakkingsindustrie. Verhoogde OEE van 72 % naar 84 % en reduceerde uitval met 18 % door lean-verbetertrajecten. Ervaren in het aansturen van productieteams tot 65 medewerkers in een 24/7-ploegendienst. Lean Six Sigma Green Belt gecertificeerd.
- Geeft leiding aan 3 productielijnen met 65 medewerkers in 5-ploegendienst, output 120 ton/dag.
- Verhoogde OEE van 72 % naar 84 % door implementatie van TPM en SMED-methodiek.
- Reduceerde productuitval met 18 % (€450K jaarbesparing) via root cause analysis en SPC.
- Leidde HACCP- en BRC-audits met nul kritieke afwijkingen in 3 opeenvolgende jaren.
- Implementeerde dagelijkse shopfloor management-rondes, waardoor responstijd op storingen daalde met 35 %.
- Stuurde een productieteam van 25 operators aan op de bottel- en verpakkingslijn.
- Voerde lean-verbeterprojecten uit die de omsteltijd met 22 % verkortten (SMED).
- Behaalde een ziekteverzuim van 3,1 % (bedrijfsgemiddelde 5,2 %) door actief verzuimmanagement.
- Coördineerde preventief onderhoud met de technische dienst, waardoor ongeplande stilstand daalde met 30 %.
- Leidde een ploeg van 12 operators in de golfkartonproductie.
- Bewaakte dagelijkse productiedoelen en rapporteerde afwijkingen aan de productiemanager.
- Trainde 8 nieuwe medewerkers en begeleidde hun inwerkprogramma.
Lean Six Sigma Green Belt (2022) · VCA-VOL (2024) · NEBOSH IGC (2021) · Opleiding Situationeel Leiderschap (2020)
Dezelfde inhoud, twaalf stijlen
Kies de opmaak die past bij jouw beroep.
Bekijk alle stijlen op onze cv-templates pagina.
Een profiel dat wél werkt
Open met de sector (food, automotive, chemie) en je teamomvang met ploegensysteem. Noem direct je belangrijkste KPI-verbetering (OEE, uitval, rendement) en je Lean Six Sigma-certificering. Zo schatten directies in een oogopslag je niveau in.
Hands-on productiemanager met passie voor kwaliteit en efficiëntie. Ik ben stressbestendig, resultaatgericht en werk graag in een dynamische omgeving.
Productiemanager met 9 jaar ervaring in de food- en verpakkingsindustrie. Verhoogde OEE van 72 % naar 84 % en reduceerde uitval met 18 %. Stuurt teams tot 65 medewerkers aan in 24/7-ploegendienst. Lean Six Sigma Green Belt.
Meer tips? Lees onze gids voor het persoonlijk profiel.
Wat directies zoeken bij productiemanagers
Directies beoordelen productiemanagers op bewezen verbeterresultaten in hun specifieke sector. Onderbouw elke vaardigheid met concrete cijfers: OEE-percentages, besparingsbedragen, auditscores of verzuimreductie.
OEE & productie-KPI’s
Overall Equipment Effectiveness, rendement, uitvalpercentage. Noem altijd de verbetering die je realiseerde.
Lean & continuous improvement
Lean, Six Sigma, TPM, SMED, Kaizen. Vermeld je certificeringsniveau en concrete verbeterresultaten.
Teamleiding & ploegplanning
Teamomvang, ploegensysteem (3-, 4- of 5-ploegen), verzuimmanagement. Noem aantallen en structuur.
Kwaliteit & voedselveiligheid
HACCP, BRC, FSSC 22000, ISO 9001. Beschrijf auditresultaten en afwijkingsreductie.
Procesoptimalisatie
Root cause analysis, SPC, shopfloor management. Toon hoe je stilstand en afkeur verminderde.
ERP & productiesystemen
SAP PP, MES, SCADA — noem de systemen die je dagelijks gebruikt voor planning en monitoring.
Lees meer over welke vaardigheden je kunt noemen in onze vaardigheden-gids.
Zo beschrijf je werkervaring
Beschrijf per functie het type productie, het aantal productielijnen en de teamomvang met ploegensysteem. Voeg concrete KPI-resultaten toe: OEE-verbetering, uitvalreductie in euro's, auditresultaten en verzuimpercentages.
- Leiding aan 3 productielijnen met 65 medewerkers in 5-ploegendienst (120 ton/dag).
- OEE verhoogd van 72 % naar 84 % door TPM en SMED-implementatie.
- Productuitval gereduceerd met 18 % (€450K jaarbesparing) via root cause analysis.
- HACCP- en BRC-audits geleid met nul kritieke afwijkingen in 3 opeenvolgende jaren.
- Shopfloor management ingevoerd, responstijd op storingen daalde met 35 %.
- Stuurde productieteam van 25 operators aan op de bottel- en verpakkingslijn.
- Omsteltijd verkort met 22 % door SMED-verbeterprojecten.
- Ziekteverzuim teruggebracht naar 3,1 % (bedrijfsgemiddelde 5,2 %).
- Ongeplande stilstand verminderd met 30 % door coördinatie preventief onderhoud.
Gebruik actieve werkwoorden om je bullets krachtiger te maken.
Wel doen en niet doen
Kwantificeer je OEE-verbetering
"OEE van 72 % naar 84 %" is overtuigend. Percentages en euro’s maken je impact tastbaar.
Noem je lean-certificering
Lean Six Sigma Green Belt of Black Belt is een harde eis bij veel werkgevers. Zet het prominent.
Beschrijf teamomvang en ploegensysteem
"65 medewerkers in 5-ploegendienst" geeft direct een beeld van de complexiteit die je aankan.
Vermijd "hands-on manager"
Te vaag en overgebruikt. Beschrijf concreet hoe je shopfloor management toepaste.
Geen opsomming van verantwoordelijkheden
Schrijf niet "verantwoordelijk voor productie" maar toon de resultaten die je behaalde.
Geen verouderde certificeringen
VCA, HACCP-trainingen en lean-certificeringen verlopen. Vermeld alleen geldige certificaten met jaartal.
Controleer je cv met onze cv-checklist voordat je solliciteert.
CV klaar? Solliciteer direct
Recente vacatures voor productiemanagers via Indeed.
Wat verdien je als productiemanager?
Salarisindicatie op basis van cvcoach AI-analyse van 482+ recente vacatures.
FAQ: CV als productiemanager
OEE (Overall Equipment Effectiveness), uitvalpercentage, rendement, leverbetrouwbaarheid en ziekteverzuim zijn de belangrijkste. Noem altijd de startwaarde, de eindwaarde en de periode waarin je de verbetering realiseerde.
Niet formeel verplicht, maar Lean Six Sigma Green Belt of Black Belt is bij veel werkgevers een harde eis of sterk gewenst. Het toont aan dat je gestructureerd verbeterprojecten kunt leiden.
Noem het aantal medewerkers, het ploegensysteem (3-, 4- of 5-ploegen) en concrete resultaten zoals verzuimreductie of productiviteitsverbetering. Beschrijf ook hoe je dagstarts of shopfloor management toepaste.
Vermeld altijd de startwaarde, de eindwaarde en de periode: "OEE verhoogd van 72% naar 84% in 12 maanden." Voeg waar mogelijk de methodiek toe (TPM, SMED) en de financiele besparing die de verbetering opleverde.
Noem het totaal aantal medewerkers, het ploegensysteem en het aantal productielijnen dat je aanstuurt. Bijvoorbeeld: "Leiding aan 65 medewerkers in 5-ploegendienst over 3 productielijnen." Dit geeft directies direct inzicht in de complexiteit van je rol.
Ja, vermeld je certificeringsniveau (Green Belt, Black Belt) prominent en koppel het aan concrete verbeterprojecten. Beschrijf welke lean-tools je toepaste (Kaizen, 5S, SMED) en wat het meetbare resultaat was in uitvalreductie, omsteltijdverkorting of kostenbesparing.
Bronnen en verder lezen
CV voorbeelden in dezelfde categorie
Begin met je productiemanager-cv
Vertaal je OEE-verbeteringen, lean-projecten en teamresultaten naar een cv dat directies in de maakindustrie overtuigt.