Door Thomas Verhoeven · 11 mrt 2026 · 5 min leestijd
📋 Management & Leiderschap

CV voorbeeld manager (2026)

Op een manager-cv tellen resultaten zwaarder dan titels. Laat zien hoeveel medewerkers je aanstuurde, welke besparingen je realiseerde en hoe je veranderingen doorvoerde. Onderstaand voorbeeld toont hoe je P&L-verantwoordelijkheid, teamontwikkeling en KPI-sturing concreet maakt.

ATS-vriendelijk cv-voorbeeld
📄 Volledig cv-voorbeeld

Compleet cv als manager

Een compleet cv voor een manager met 12 jaar ervaring, inclusief P&L-sturing, teamontwikkeling en verandermanagement.

Mark Hendriks
Manager Bedrijfsvoering · 35 FTE
📍 Utrecht📧 mark@hendriks.nl📱 06-23456789LinkedIn: /in/markhendriks
Profiel

Resultaatgerichte manager met 12 jaar ervaring in het aansturen van multidisciplinaire teams (tot 35 fte) en het realiseren van organisatiedoelen in zakelijke dienstverlening en financiële sector. Bewezen track record in het verhogen van teamproductiviteit (+18%), het verlagen van operationele kosten (€1,4M besparing) en het succesvol doorvoeren van organisatieveranderingen. Sterk in P&L-sturing, strategische planning en het ontwikkelen van talent.

Werkervaring
Manager Bedrijfsvoeringmrt 2020 – heden
Rabobank — Utrecht
  • Integraal verantwoordelijk voor afdeling Bedrijfsvoering met 35 FTE en een jaarbudget van €4,2 miljoen.
  • Realiseerde 18% efficiencyverbetering door herinrichting van werkprocessen en invoering van Lean-werkwijzen, bij gelijkblijvend budget.
  • Stuurde op KPI's als klanttevredenheid (NPS +12 punten), doorlooptijd (−25%) en medewerkerstevredenheid (van 6,8 naar 7,9).
  • Leidde reorganisatie van 3 teams naar 2 zelfsturende units, inclusief herplaatsing van 8 medewerkers zonder gedwongen ontslag.
Afdelingsmanager Operationsjan 2016 – feb 2020
Achmea — Apeldoorn
  • Verantwoordelijk voor afdeling Schadeafhandeling met 22 medewerkers en €18 miljoen aan schadeclaims per jaar.
  • Verkortte gemiddelde doorlooptijd van schadeclaims van 14 naar 9 werkdagen door procesoptimalisatie.
  • Verlaagde operationele kosten met €1,4 miljoen over 3 jaar door digitalisering en automatisering van handmatige processen.
  • Voerde kwartaalgesprekken en ontwikkelplannen in, waardoor interne doorstroom met 30% toenam.
Opleiding
MSc Bedrijfskunde (Strategy & Organization)2011 – 2013
Universiteit Utrecht
BSc Bedrijfseconomie2008 – 2011
Hogeschool Utrecht
Vaardigheden
Peoplemanagement & teamontwikkelingP&L-verantwoordelijkheid & budgetbeheerStrategische planning & uitvoeringVerandermanagementLean / continu verbeterenStakeholdermanagementMS Office / Power BI / SAP
Bijscholing

Lean Green Belt (2019) · Management Development Programma Rabobank (2021) · Situationeel Leiderschap II (2018)

Maak het persoonlijk
1👤Vul je naam en contactgegevens in
2📝Schrijf je eigen profieltekst
3💼Voeg je werkervaring toe
4🎓Vermeld je opleiding
5💡Kies je vaardigheden
Maak dit mijn eigen cv
📝 Profieltekst

Een profiel dat wél werkt

Een overtuigend managerprofiel opent met je scope (teamgrootte, budgetomvang) en sluit af met een meetbaar resultaat. Vermijd cliches als "geboren leider" en laat je impact spreken via cijfers over kostenbesparing, medewerkerstevredenheid of procesverbetering.

Niet doen

Ik ben een ervaren manager met een hands-on mentaliteit en sterke communicatieve vaardigheden. Ik ben een geboren leider die mensen kan motiveren en inspireren.

Beter

Manager met 12 jaar ervaring in het aansturen van teams tot 35 fte in de financiële sector. Realiseerde 18% efficiencyverbetering en €1,4M kostenbesparing. Sterk in P&L-sturing, verandermanagement en talentontwikkeling.

Meer tips? Lees onze gids voor het persoonlijk profiel.

💡 Vaardigheden

Wat werkgevers zoeken bij managers

Werkgevers selecteren managers op bewezen resultaten, niet op zelfverklaarde eigenschappen. Koppel vaardigheden als peoplemanagement, budgetsturing en verandermanagement aan concrete cijfers uit je loopbaan.

👥

Peoplemanagement

Benoem je teamgrootte, hoe je beoordeelt, talent ontwikkelt en verzuim beheert. Cijfers over doorstroom en tevredenheid overtuigen.

💰

P&L-verantwoordelijkheid

Vermeld je budgetomvang, gerealiseerde besparingen en hoe je financiële targets behaalde. Dit onderscheidt je van coördinatoren.

🎯

Strategische planning

Beschrijf hoe je organisatiedoelen vertaalde naar afdelingsplannen en welke resultaten dat opleverde.

🔄

Verandermanagement

Reorganisaties, digitalisering, fusies — beschrijf welke verandering je leidde, de aanpak en het resultaat.

📊

KPI-sturing & rapportage

Welke KPI's bewaakt je? NPS, doorlooptijd, productiviteit, verzuim — noem ze met concrete verbeteringen.

🤝

Stakeholdermanagement

Laat zien hoe je samenwerkt met directie, OR, klanten en leveranciers. Noem het abstractieniveau waarop je opereert.

Lees meer over welke vaardigheden je kunt noemen in onze vaardigheden-gids.

📋 Werkervaring

Zo beschrijf je werkervaring

Gebruik de formule scope-actie-resultaat: benoem je teamgrootte en budget, beschrijf welke verbetering je doorvoerde en sluit af met een meetbaar resultaat zoals kostenreductie of medewerkerstevredenheid.

Manager Bedrijfsvoeringmrt 2020 – heden
Rabobank — Utrecht
  • Integraal verantwoordelijk voor afdeling van 35 FTE en jaarbudget van €4,2 miljoen.
  • Realiseerde 18% efficiencyverbetering door herinrichting werkprocessen en Lean-werkwijzen.
  • Verhoogde NPS met 12 punten en medewerkerstevredenheid van 6,8 naar 7,9.
  • Leidde reorganisatie van 3 teams naar 2 zelfsturende units zonder gedwongen ontslag.
Afdelingsmanager Operationsjan 2016 – feb 2020
Achmea — Apeldoorn
  • Stuurde afdeling Schadeafhandeling aan met 22 medewerkers en €18M schadeclaims per jaar.
  • Verkortte doorlooptijd schadeclaims van 14 naar 9 werkdagen via procesoptimalisatie.
  • Bespaarde €1,4 miljoen in 3 jaar door digitalisering van handmatige processen.

Gebruik actieve werkwoorden om je bullets krachtiger te maken.

✅ Praktische tips

Wel doen en niet doen

Kwantificeer je leiderschapsimpact

"Stuurde afdeling van 35 FTE aan" of "verhoogde medewerkerstevredenheid van 6,8 naar 7,9" — cijfers maken abstract leiderschap concreet.

Vermijd holle leiderschapsclichés

"Geboren leider", "hands-on mentaliteit", "verbindend" zonder bewijs is onbruikbaar. Laat resultaten voor zich spreken.

Benoem je financiële verantwoordelijkheid

Budgetomvang, besparingen, omzet — recruiters willen weten op welk financieel niveau je opereert. Dit is hét verschil met een teamleider.

Geen taken opsommen zonder resultaat

"Verantwoordelijk voor het team" is een taakomschrijving. "Verlaagde verzuim van 8% naar 5% door nieuw verzuimbeleid" is een resultaat.

Beschrijf veranderingen die je hebt geleid

Reorganisaties, verbetertrajecten, digitaliseringen — werkgevers zoeken managers die verandering kunnen realiseren.

Laat je managementstijl niet onbenoemd

Werkgevers willen weten hóé je leidinggeeft. Noem een concreet voorbeeld: "Voerde kwartaalgesprekken en ontwikkelplannen in, waardoor interne doorstroom met 30% toenam."

Controleer je cv met onze cv-checklist voordat je solliciteert.

💰 Salarisindicatie

Wat verdien je als manager?

Salarisindicatie op basis van cvcoach AI-analyse van 3842+ recente vacatures.

Starter
€3.500 – €4.500
0 – 2 jaar ervaring
Medior
€4.500 – €6.000
2 – 5 jaar ervaring
Senior
€6.000 – €8.000
5+ jaar ervaring
❓ Veelgestelde vragen

FAQ: CV als manager

Focus op overdraagbare leiderschapsvaardigheden: teamomvang, budgetverantwoordelijkheid, behaalde KPI's en doorgevoerde veranderingen. Benoem de sector en het type afdeling zodat recruiters je ervaring kunnen plaatsen. Kwantificeer altijd — ook een generalistische rol heeft meetbare resultaten.

Een manager heeft doorgaans bredere verantwoordelijkheid: P&L, strategie, budget en meerdere teams of afdelingen. Een teamleider stuurt één operationeel team aan en is vaak zelf ook uitvoerend. Benoem op je cv duidelijk je scope: budgetomvang, aantal directe en indirecte reports, en het niveau waarop je rapporteert.

Ja. Naast leiderschapsvaardigheden willen werkgevers zien dat je met data en systemen kunt werken. Denk aan Power BI, SAP, ERP-systemen, Excel op gevorderd niveau. Benoem ook methodieken als Lean, Agile of Prince2 als je die toepast.

Benoem de aanleiding (waarom was verandering nodig), je rol (initiator, uitvoerder), de aanpak (bijv. fasering, communicatie, stakeholdermanagement) en het resultaat. Bijvoorbeeld: "Leidde reorganisatie van 3 teams naar 2 zelfsturende units; medewerkerstevredenheid steeg van 6,8 naar 7,9 binnen 12 maanden."

Lean Green/Black Belt, Prince2, Situationeel Leiderschap, Management Development Programma's en eventueel een MBA of post-HBO Management. Noem ze altijd, ook als ze intern zijn behaald. Werkgevers zien hierin bewijs van investering in je leiderschapsontwikkeling.

Noem het aantal directe en indirecte reports, je budgetomvang in euro’s en het type afdeling. Bijvoorbeeld: "Integraal verantwoordelijk voor afdeling van 35 FTE met jaarbudget van €4,2M" geeft direct context over je managementniveau.

Beschrijf je stijl niet met labels als "coachend" of "resultaatgericht", maar bewijs het via concrete voorbeelden. "Voerde kwartaalgesprekken en ontwikkelplannen in, waardoor interne doorstroom met 30% toenam" zegt meer dan een zelfverklaarde stijl.

Benoem de aanleiding voor de verandering, je rol (initiator of uitvoerder), de aanpak en het meetbare resultaat. Bijvoorbeeld: "Leidde reorganisatie van 3 teams naar 2 zelfsturende units; medewerkerstevredenheid steeg van 6,8 naar 7,9 binnen 12 maanden."

📚 Bronnen

Bronnen en verder lezen

Begin met je manager-cv

Vertaal je leiderschapservaring naar een cv dat indruk maakt bij directies en headhunters.

Bouw je manager-cv met bewezen resultaten
Selecteer een template en voeg je KPI's toe
Maak je CV →